【⑥ケーススタディ５：地域密着型・有料老人ホームの開設】活動を継続するためには？　vol.773

こんにちは💛　介護ラボのkanaです。今日は「福祉住環境」の視点から『ケーススタディ５：地域密着型・有料老人ホームの開設』について６回に分けて書いていきます。今回は最終の６回目になります。

これからの課題

１．地域密着型有料老人ホームの開設

全体の流れとして、

• 1⃣対象ケースの概要
• 2⃣経緯１：住民主導の福祉の胎動
• 3⃣経緯２：「デイ愛甲原」開設
• 4⃣経緯３：「風の丘」開設に向け
• 5⃣地域密着型複合施設「風の丘」
• 6⃣まとめ

となっています。今回は、「6⃣まとめ」について書いていきます。

良かったら、

• １回目：【①ケーススタディ５：地域密着型・有料老人ホームの開設】対象ケースの概要　vol.768
• ２回目：【②ケーススタディ５：地域密着型・有料老人ホームの開設】住民主導の福祉　vol.769
• ３回目：【③ケーススタディ５：地域密着型・有料老人ホームの開設】通所介護事業の開設　vol.770 
• ４回目：【④ケーススタディ５：地域密着型・有料老人ホームの開設】住民から土地の提供を受ける vol.771
• 前回：【⑤ケーススタディ５：地域密着型・有料老人ホームの開設】「風の丘」の機能や特徴　vol.772

から見ていただけると、流れがわかりやすくなると思います。

1⃣まとめ

「なるべく大勢で関わってつくる」参加型福祉を実践するため、まちづくりの勉強会を立ち上げて住民で知恵を出し合うだけでなく、

• みんなで事業を企画し、
• 主資金を出し合い、
• スタッフを育て
• 運営を行いました。

また、住民同士の自発的な「支え合い」の活動の延長線上に多様なサービスや事業が展開されているため、「介護する側とされる側」、あるいは「スタッフと利用者」という一方的な関係になりません。

必要なサービスを受けながらも地域の暮らしや、文化をともに築いてきた先輩であり仲間として尊重され、尊厳を保ちながら、最後までの暮らしが保証されています。

（１）活動を継続するためには？

川上さん自身が、愛甲原住宅に越してきた当初、姑から受けた指摘がこの「お互いの距離」であり、利用者もスタッフも互いの家族のことまで熟知した住民同士であることから、互いのプライバシーに深入りすることなく、相手を尊重し思いやる成熟した人間関係を確立することが前提として求められています。

また、様々な主体との「摩擦」を少なくすることも、地域で活動するためには重要になります。

川上さんは、新しい事業を始めようとするときは、まず、行政に相談に行きます。

様々な機関とコミュニケーションをよく取り、いつでも協力を得られる信頼関係を構築しておくことが不可欠になります。

（２）これからの課題

そこで、2013年（平成25年）4月から、地域の大学と連携し、若い世代による「CoCoてらし隊」を結成しました。

さらに同年、主に退職後の男性から成る、ボランティア組織「CoCoいきましょ会」を創設。

この会は、「この地で生きていきましょう」「この地からみんなで出掛けましょう」をモットーに活動し、2020年より法人から独立しました。

最近、若い世代が愛甲原住宅に越してきて、子どもの声も聞けるようになってきました。

この第３世代も加え、地域住民が世代を超えて繋がり支え合う「多世代共生」のまちづくりは続きます！

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