こんにちは。介護ラボのkanaです。「人間の理解」の中から『介護実践におけるチームマネジメント』についてまとめていきます。７回に分けてまとめてきましたが、今日は最終の７回目になります。
関連し合う３つのチームマネジメント
Contents
１．組織の目標達成のためのチームマネジメント
1⃣組織の目標とチーム
2⃣組織の目標達成のための取り組み
3⃣組織・チーム目標と介護実践の繋がり
２．関連し合う３つのチームマネジメント
１．組織の目標達成のためのチームマネジメント
1⃣組織の目標とチーム
介護サービスを運営する法人や施設は「理念」である、あるべき状態についての基本的な考えを持ちます。この理念を具体化して、実現するために「目標」が設定されます。つまり、組織の理念を具体化するための取り組みとして、法人全体の目標、施設・事業所の目標、チームの目標等、様々なレベルで目標の設定が行われます。
多くの場合、法人の理念や目標に沿って、施設やチームでの目標を組織内、メンバーで検討して決定します。さらに、この内容に沿って個人の目標管理を行う法人もあります。
最近では、理念や目標の設定とその取り組みの重要性が広く知られるようになり、多くの法人や施設において、職員への徹底や周知はもちろんのこと、ホームページ等でその内容や具体的な取り組みを地域住民等にも広く公表しています。
2⃣組織の目標達成のための取り組み
組織やチームの目標達成のための取り組みである運営管理が、より良いケアを展開するために必要な取り組みとなることを、目標設定の例を見ながら確認していきます。
次項の「組織・チーム目標と介護実践のつながりの例」をみていくと、組織の理念やチームも目標は、介護の質を高め、適切な介護や行動を選択する際の判断基準・方向性を示すものとして、介護実践や自己研鑽の指針となることが理解できます。
このような、目標管理・達成の仕組みを組織・チーム内に作っていく事も、チームマネジメントの取り組みの１つです。
3⃣組織・チーム目標と介護実践の繋がり
２．関連し合う３つのチームマネジメント
チームマネジメントの３つの取り組み、「ケアの展開」「人事育成・自己研鑽」「組織の目標達成」は、互いにに関連して機能を補う関係にあります。
日々のケアの内容を見直し、改善していく事も大切ですが、合わせて「人材育成・自己研鑽の取り組み」や「理念や目標の徹底を図ること」も介護の質を高めることに大きく関係しています。
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